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手机一招解决画面畸变

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究竟是否把这个坏消息第一时间告诉团队,创始人内部也发生了分歧。当创始人把员工放在对立面,他们也就失去了这种认同感。说句难听的,任何企业都会有裁员的那一天,谁知道将来会不会被人落下话柄?但思索良久,我还是决定写些东西。能平等对待每位员工的老板,才具有真正的领袖气魄。

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回想当时如果封锁消息,反而会让人产生各种怀疑和顾虑 ,结果可能也不会那么美好了。充满霸气,强调价值观,却缺乏尊重。从某种意义上,裁员可能意味着公司战略失误。对于那些动不动对员工颐气指使的老板,我想说一句,你的员工并不一定比你差,他们只是在积累经验。附:礼物说创始人温成辉内部信:document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。最后,也祝愿礼物说转型顺利,创业成功。

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半年后和一位老员工聊起这件事,他的反馈让我吃惊。一来,温城辉是我朋友,大家都是红杉投资的企业,也时常在微信里相互鼓励,我很欣赏这位充满个性的90后创业者 。

但现在回想起来只有两点,真诚和尊重。说实话我自己在这方面也走了不少弯路。

但凡裁员 ,大多公司都讳莫如深,温城辉却主动自曝家丑,勇气可嘉 。04我很赞同温城辉文中提到的一个观点,即创业公司里,不是老板和员工的关系,而是战略同盟关系。所以作为创始人,我觉得自己有必要站出来说两句 。创业维艰 ,创始人如果真要获得员工的理解和认同,那就最好少一点套路 ,多一点真诚。

我们目前400人规模,我至今没有自己的办公室,坐在一个普通工位上 ,每次迟到也都会在各个微信群里报备。05可能我误解了温城辉的本意,也可能他本就是一名特别尊重员工的创始人。

因为我担心这篇文章会让很多人对创始人产生误解,甚至造成员工和管理层的对立,我不想背这个黑锅。我担心这篇文章会让很多人和我一样产生误解,误解创始人的动机和初心。

在我眼里,创始人和其他员工一样,都是创业者,是同盟的关系。02说了失败的例子,再说一个成功的案例 。

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后来我们奇迹般地打赢了官司,公司也迎来了快速增长。昨天除了马云爸爸的文章,被礼物说的裁员内部信意外刷屏了。但既然是同盟,就需要有平等,有了平等,才会有尊重。出乎意料的是,那一年没有任何骨干离开 ,所有人都非常团结。

但在这篇文章里我却看不到任何真诚的反思。在前年的触宝年会上,我做了一场激情演讲。

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我要求下属做到的,我也必定以身作则,没有特权。特别令人意外的是,我的本意是针对那些业绩不达标的员工 ,却打击了优秀员工的积极性 。